最新双色球投红技巧:人力實訓之案例:中小型企業的獎金方案

來源:環球網校 發布時間:2019-09-20 18:36:52 點擊量: 分享:

五星任选一技巧 www.vnurj.icu 一家中小型企業最近擬出了自己的一套獎金方案,正準備實施。

首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時,充分調動各位員工的積極性和創造性,鼓勵個人努力奮斗,強調團結協作,促使公司和所有員工共同進步、發展。

其次方案的依據是:根據公司、部門、個人的考核結果,每月進行一次工資核算。

這套方案的特點:

強調個人努力與團結協作的統一性;工作報酬和工作獎懲的統一性;員工個人命運與公司命運一體化;不強調資歷,只看重現實的工作表現;定量評價與定性分析相結合;業績考核與工資待遇、獎懲相互依存,考核是客觀依據,待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正、合理、科學,積極進取,促進公司、員工共同進步。

第四,方案制定的方法是:

(1)根據對各工作崗位的職責分析,和每位員工面談,確定每個人的基本工資額和崗位工資額;

(2)根據公司、部門、個人的考核結果,確定公司、部門及個人業績系數;

(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發放。

基本工資+崗位工資公司系數部門系數個人績效系數

問題:這套方案是否合理可行?請你用所學的人力資源管理薪酬理論來分析。

1、答案要點:

這套方案是比較合理的。

現代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面。但就目前我國大部分中小企業的機構設置,人力、物力、財力的投入來看,都不可能建立如此全面、規范的人力資源管理方案。為了適合目前中小企業的現實特點,降低管理成本,只要抓住人力資源管理的關鍵,在崗位職責、工作考核、工資分配等方面,充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質,就可以避免中小企業的人力資源管理困境,邁上較為規范化的軌道。在這里有兩層含義:

(1)中小企業的人力資源管理應盡快擺脫傳統人事管理的思想束縛,在一切企業管理制度的設計及實施中充分體現現代人力資源管理的理念和本質,即:認識人性、尊重人性、以人為本。

(2)中小企業在實施現代人力資源管理方案時,應主要關注并導入現代人力資源管理的核心技術——3P模式。即:首先,根據企業的生產經營特點,進行職務分析,明確所有員工各自的崗位(POST)職責;其次,根據企業的崗位職責,設計人力資源的工作績效(PERFORMANCE)考核方案和工具;最后,使用績效考核方案和工具,對企業所有員工進行定期考核,并根據績效考核結果,設計工資(PAYMENT)福利,乃至獎金發放方案和工具。實際上,崗位職責、績效考核與工資分配三者是有機聯系的統一體,它們三者的有機聯系,可以充分體現公正、合理、科學、競爭的原則。強調個人努力與團結協作的統一性;工作報酬和工作獎懲的統一性;員工個人命運與公司命運一體化;不強調資歷,只看重現實的工作表現;定量評價與定性分析相結合;業績考核與工資待遇、獎懲相互依存,考核是客觀依據,待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中,對事不對人,充分調動各位員工的積極性和創造性,鼓勵個人積極進取、努力奮斗,強調團結協作,促使公司和所有員工共同進步、發展。

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